Лабораторно упражнение 10: Ежедневна синхронизация, преглед и ретроспекция

Цел на упражнението

Целта на упражнението е студентите да се запознаят с динамиката на Scrum събитията, които се провеждат по време на и в края на спринта: Daily Scrum, Sprint Review и Sprint Retrospective.

1. Ежедневна среща (Daily Scrum)

Daily Scrum е 15-минутно събитие за синхронизация на екипа по разработка. Тя се провежда по едно и също време и на едно и също място всеки ден.

Основни правила:

Продължителност: Строго ограничена до 15 минути.
Участници: Провежда се от екипа по разработка. Scrum Master-ът следи за спазване на времето и правилата.
Фокус: Синхронизация на прогреса към Целта на спринта (Sprint Goal).

Трите класически въпроса:

Какво направих вчера, което помогна на екипа да се доближи до целта на спринта?
Какво ще направя днес, за да помогна на екипа?
Виждам ли някакви пречки (блокери), които пречат на мен или на екипа?

2. Преглед на спринта (Sprint Review)

Sprint Review се провежда в края на спринта, за да се инспектира създаденият продукт и да се адаптира Product Backlog.

Ключови аспекти:

Демонстрация: Екипът представя само функционалности, които отговарят на Definition of Done (DoD).
Обратна връзка: Stakeholder-ите (клиенти, мениджъри) дават мнения и предложения.
Резултат: Актуализиран Product Backlog на базата на новата информация.

3. Ретроспекция на спринта (Sprint Retrospective)

Sprint Retrospective е събитие, насочено към подобряване на процеса, инструментите и взаимоотношенията в екипа.

Техника: “Метеорологична прогноза” (Team Weather Report)

Това е лесен и визуален начин за оценка на емоционалното състояние на екипа през изминалия спринт.

Категории:

☀️ Слънчево: Всичко премина гладко, отлична екипна работа.
⛅ Разкъсана облачност: Имаше малки предизвикателства, но се справихме.
☁️ Облачно: Чести трудности и напрежение.
🌧️ Дъждовно: Сериозни проблеми с процеса или комуникацията.
⛈️ Буря: Критични блокери, конфликти или хаос.

Стъпки:

Всеки избира икона, описваща неговото усещане за спринта.
Дискусия: “Защо избрахте това време?” и “Какво можем да направим, за да бъде по-слънчево следващия път?”.
Дефиниране на конкретни стъпки за подобрение (Action Items).